山東高速德建集團(以下簡稱德建集團或公司)的前身為成立于1953年的德州地區建筑公司,1999改制為民營企業。在68年的發展歷史中,德建集團一直是德州建筑行業的骨干企業。步入新時代,如何乘勢而上,在高質量發展的新征程上闊步前進?德建集團毅然選擇了混合所有制改革的發展路徑。
今年4月12日,德建集團完成混合所有制改革,山東高速資源集團以增資擴股的方式控股德建集團,持股比例為51%。德建集團成為國有資本控股的混合所有制企業,注冊資本金達到10.61億元。9月10日,公司正式更名為山東高速德建集團有限公司,以嶄新的名稱、全新的姿態走向市場。
2021年是德建集團完成混合所有制改革的第一年。公司在復雜的內外環境挑戰下穩中求進、穩健發展,交出了滿意答卷:完成產值同比去年增長近20%,實現凈利潤增幅超過產值增長率,新簽合同額超百億元,高起點開啟了“十四五”發展新征程。
【融合發展】
實現更加規范的管理
混合所有制改革,“混”的是資本,“改”的是管理。“混”是形式,“改”才是本質。
山東高速集團是國內交通等基礎設施投資建設運營領域的先進企業,具有強大的品牌影響力、豐富的產業資源優勢和突出的核心競爭力,而德建集團有22年民企身份的經歷,在市場經濟摸爬滾打中塑造了專業優勢、練就了競爭發展的基本功。如何將兩種優勢充分結合,是雙方股東最關心的問題,也成為新一屆黨委、董事會和經營層的工作重點。
德建集團混改以后,認真梳理企業治理及生產經營體系,以資本的“混”促進管理的“改”,主動對標行業先進企業,按照現代企業治理體系,因地制宜、深化改革,建立了包括《“三重一大”實施細則》《黨委會議事規則》《董事會議事規則》等議事規則,全面修訂企業標準化管理制度,簽訂了經營層聘用協議和任期經營業績責任書。用6個月的時間完成了企業混改的體制機制轉換,既保留了原民企的經營活力,又融合了現代國有企業的規范管理,做到優勢互補、揚長避短,形成了兼容并蓄、融合包容的企業文化,搭建起支撐混改后“揚帆新征程,續寫新篇章”的“四梁八柱”。
【強勢突破】
走向更加廣闊的市場
混改元年,德建集團堅持“植根德州、立足山東、輻射全國、面向世界”經營定位的同時,確定了“穩中求進、區域作戰、投建聯動、集中突破”的十六字經營方針,把公司既有的專業優勢、信譽優勢與山東高速集團的資源優勢、平臺優勢充分結合,有力提升客戶層次、努力擴展市場區域,取得明顯效果。
今年以來,公司區域市場穩步拓展。山東省內順利完成重點區域經營機構的布局工作,位于濟南市歷下區銀豐財富廣場的第二總部已正式運營,魯西、魯南、魯東等區域均有標志性項目落地。省外市場,助力京津冀協同發展取得新進展、服務新時代西部大開發再創新業績、融入成渝經濟圈實現新突破。其中,今年新疆區域市場新簽合同額達到11.5億元。
在融入國際國內雙循環的新發展進程中,德建集團憑借連續五年位列ENR“全球最大250家國際承包商”的品牌優勢,克服全球疫情影響,以“逢山開路,遇水搭橋”的開創精神,在深耕傳統優勢市場的基礎上,布局拉美、中東和亞洲,先后簽訂沙特國王港陸嶼P5包土建項目、孟加拉艾薩拉姆1320MW燃煤發電廠輸煤部分土建項目、圭亞那圣羅斯高中教學樓項目等,實現了國際業務從走出去、走進去再到走上去的轉變。今年3月,蘇丹國家俱樂部項目榮獲中國建設工程魯班獎(境外工程),成為山東建企唯一入選的境外項目。
【契約管理】
充分激發內生動力
如果說混合所有制改革從體制上推動了公司的身份再造,那么契約化管理則從機制上真正激發了企業活力。
“項目契約書的簽訂和落實執行均由公司總部監督,比目標責任書更具有實際效應,讓項目最終兌現更有保障,增強了項目管理人員對利潤兌現和分配的信任感,我們項目管理人員都成了項目股東,大大提高了工作積極性。”談到契約化,抬頭寺安置小區建設項目的項目經理國紀龍信心滿滿。
今年8月份,德建集團開始推行項目契約化管理,公司高度重視,做細各項工作,項目契約書中詳細規定了項目部組建要求、經濟和管理目標以及公司和項目部的責權利,規定了風險金的繳納比例、兌現機制和資金利息,充分調動了項目部的積極性,使公司和項目部成為一榮俱榮的效益共同體、事業共同體。
項目契約化管理實施以來,增強了全員契約意識、鍛煉了項目團隊,真正有利于把項目部打造成企業的“品牌中心、效益中心和人才培養中心”,鼓舞了全員斗志、增強了發展信心。以市政分公司承建的鄒平城市供熱管網項目為例。項目部以契約化管理為動力,倒排工期、科學組織、精心施工,嚴把工程質量、安全、技術關,晝夜奮戰90天,做到了在當地同期開工市政項目中率先竣工使用,為確保當地群眾今冬正常供暖打下基礎。為此,鄒平市國有資產投資控股有限公司近日特意向德建集團發來感謝信,以感謝公司在鄒平市供熱管網工程項目建設中做出的努力和貢獻。
截止12月底,公司包括土建總承包項目以及安裝、裝飾、基礎等專業承包項目在內的全部76個新開工項目實施了契約化管理,約占全部在建項目的30%。“公司黨委、董事會和經營層對這項工作高度重視,我們的目標是以后的新開工項目100%實現契約化管理,隨著原有老項目的竣工交付,兩年內做到所有在建項目全部實現管理契約化。”公司黨委書記、董事長趙建強表示。
【黨建引領】
為企業發展掌舵護航
堅持黨的領導和加強黨的建設是國有企業的根和魂。德建集團植根齊魯大地,紅色基因融入血脈。公司黨委秉承“抓實黨建就是生產力”理念,以黨史學習教育為契機,以建設“過硬黨支部”為抓手,各支部高舉“黨員先鋒隊”和“青年突擊隊”旗幟,深入實施“黨建”工程,黨建與工程質量、安全生產、標準化建設、科技創新等互促融合,用高品質黨建推動生產經營提質增效和公司健康發展。
今年以來,公司把黨建工作寫入公司章程,把加強黨的領導和完善公司治理統一起來,進一步明確了黨組織在公司治理中的法定地位。建立完善了《黨組織會議“第一議題”制度》、《黨委理論學習中心組學習制度》、《黨委委員聯系點制度》等規章制度,進一步增強了組織引領力。
公司扎實開展黨史學習教育。制定下發了《黨史學習教育實施方案》和配檔表;組織開展黨史知識競賽;組織45名黨員干部赴冀魯邊區革命紀念館接受紅色教育,邀請市委黨校教授到企業進行專題輔導講座;組織開展“學黨史、強信念、比擔當”演講比賽,并開展內容豐富的主題宣傳活動,在公司營造出學黨史、比擔當、促發展的良好氛圍。
為疫情防控捐贈總價值超370萬元。
“混改”以來,德建集團項目管理與履約能力進一步提升,新增省級以上質量獎項和科技成果100多項。資金管控能力顯著增強,融資結構日臻完善、融資渠道四通八達,為企業持續規?;瘮U張積蓄了強勁動能。企業風險管控與隱患治理剛勁有力,科技創新與工程創優成績斐然。
實踐已經充分證明,擁抱改革是企業發展的必由之路,持續創新是企業騰飛的動力引擎,戰略籌劃是企業行穩致遠的制勝法寶。德建集團正滿載希望,乘風遠航。一幅新時代更加壯麗的畫卷已經展開……
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